아이들의 경우 정적인 프로그램 보다는 직접 경험하고 체험해보는 프로그램을 매우 좋아하고 참여정도도 강합니다. 아동들이 흥미를 가지고 직접 체험해 볼 수 있는 기회를 제공하면 아이들에게 도움이 될 수 있으리라 사료됩니다.
2년차 사업 잘 마무리하고 3년차 사업이 진행될수 있도록 진행하시느라 수고하셨습니다.
26년 꿈디자이너로 잘 전환될 수 있도록 하여 아이들이 건강하게 자신의 꿈을 향해 나아갈 수 있도록 진행해 주세요
김창준|2025-01-03 오후 6:03:06
넵 알겠습니다.
서비스제공과정소희|2025-01-03 오후 5:52:41
사각지대에 놓여 있는 분들에게 실질적인 도움이 되고 있다고 판단됩니다.
다만 음식의 재포장 과정이 있기에 위생에 주의해야하며 학교급식이 중단되는 방학때를 대비하여 지역의 자원 개발이 필요합니다.
또한 단순한 시혜성 사업이 되지 않도록 참여자들과의 소통도 신경써서 진행해주세요.
2024년 같이더가치와 연계하여 사각지대에 계신 분들에게 실질적인 도움이 될 수 있도록 진행하시느라 수고하셨습니다.
김창준|2025-01-03 오후 5:51:40
1인 중장년 참여자들에게 유의미한 변화가 있었던 2024년 이었던것 같습니다.
하지만 위의 평가내용처럼 담당자가 변경되면서 사업의 몰림이 있었던것 같습니다.
같이돌봄단의 경우 현재를 유지하기보다는 돌봄단을 다양화 하여 홍보와 중장년 발굴을 각각 수행할 수 있도록 하는것이 필요합니다.
2025년에는 참여자가 돌봄단으로 전환되는 기회를 가질 수 있도록 방향을 설정하여 진행해주시고 예산이 줄어드는 만큼 직접지원은 외부자원을 활용하는 부분도 필요하다 사료됩니다.
김창준|2025-01-03 오후 5:46:29
2025년에는 결연후원이 무한돌봄 사례관리와 위기아동 사후관리의 세부지원으로 편입되는 만큼 지원을 받는 대상자들의 모니터링에 조금더 힘을 기울여 주시기 바랍니다.
후원자가 탈락되는 어려움 속에서도 보충하고자 노력해주신 수고에 감사드립니다.
김창준|2025-01-03 오후 5:32:45
네~ 알겠습니다!!
서비스제공과홍민지|2025-01-03 오후 5:29:53
2024년 목표는 계획대비 초과 달성 되었으나 2025년에는 지원이 하반기에 몰리지 않도록 진행하면 더욱 좋을것 같습니다.
마을아이성장네트워크는 아동들에 대한 지원보다는 네트워크에 조금 더 초점을 두고 진행하면 어떨까 사료됩니다.
300만원이라는 금액에 얽메이지 말고 학교의 욕구에 귀기울이다 보면 좀더 많은 기회가 있을것으로 기대됩니다.
김창준|2025-01-03 오후 5:29:47
위기아동 사후관리에 대한 사례관리 파트의 부담감을 모르는 것은 아닙니다. 하지만 지역의 변화와 우리복지관의 중장기전략의 방향성을 볼 때 위기아동 사후관리는 반드시 가져가야 하는 사업입니다.
3~4분기에 사례대상자가 누적되지 않도록 사례케이스를 초반부터 유지하면서 위기 아동들에 대한 모니터링을 계획적으로 진행한다면 상담업무의 몰림 현상은 분산될 수 있을것이라 기대됩니다.
2024년도 어려운 가운데 진행하시느라 수고하셨습니다.
2025년에는 위기아동의 관리가 부담이 아닌 집중이 될 수 있기를 기대합니다.
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